[ set DATA_HOME $env(UNIWEB_DOC_ROOT) source $DATA_HOME/init.appl ]

< ¿Ü±¹°è ±¤°íȸ»çÀÇ ±¹³» ÁøÃâ ÇöȲ>

< Ç¥6. ±¹³» ÁøÃ⠿ܱ¹°è ±¤°íȸ»çÀÇ ÇöȲ > (´ÜÀ§: õ ¿ø, ¸í)
ȸ»ç¸í
¼³¸³³âµµ
2001³â
Ãë±Þ¾×
Àοø
ÁøÃâÇüÅÂ
ÅõÀÚºñÀ²
ÇÕÀÛȸ»ç
(±¹³» ¹× ÇØ¿Ü)¡¡¡¡
°è
Çѱ¹ÀÎ
¿Ü±¹ÀÎ
±Ý°­±âȹ
1983.11
(1999³â ¿Ü±¹°è ȸ»çÈ­)
501,100,000
373
371
2
ÁöºÐ¾çµµ
CCG : Çö´ë»ó¼±
= 80 : 20
CCG(ÇØ¿Ü)¡¡
´ÙÀ̾Ƹóµåº£ÀÌÃ÷
1996.5
52,542,000
89
87
2
ÇÕÀÛÅõÀÚ
ä¼ö»ï 60: º£ÀÌÃ÷ 40
Bates Worldwide
(ÇØ¿Ü)¡¡
WPPMC KOREA
2001.11.1
154,705,924
138
137
1
´Üµ¶ÅõÀÚ
JWT:°³ÀÎ
=73:27
¡¡¡¡
µ§Â꿵¾Øµå·çºñÄÄÄÚ¸®¾Æ
1989.11
23,350,000
27
26
1
ÇÕÀÛÅõÀÚ
µ§Âê:¿µ¾Øµå·çºñÄÄ:¿À¸®ÄÞ=24.5:24.5:51
Dentsu Inc,
Y&R Inc,
Oricom¡¡
µ§Ã÷À̳뺤
¡¡
18,001,000
37
37
0
ÇÕÀÛ
µ§Ã÷ 40%
¡¡¡¡
¸®¾Øµðµðºñ
2000.1
83,112,000
71
70
1
ÁöºÐ¾çµµ
DDB Worldwide:´ëÈ«±âȹ:ÀÌ¿ëÂù ¿Ü 5ÀÎ
=54:6:40
¡¡¡¡
¸ÆÄË¿¡¸¯½¼
1990.7
96,300,000
96
94
2
´Üµ¶ÅõÀÚ
¸ÆÄË¿¡¸¯½¼ 100%
¡¡¡¡
ºñºñµð¿À
µ¿¹æ
1982(2000³â
»óÈ£º¯°æ)
93,631,000
68
68
0
ÁöºÐ¾çµµ
50.1:49.9
BBDO Worldwide,
ÅÂÆò¾ç¡¡
¼­¿ï´Ù¾¾
1980(2000³â »óÈ£º¯°æ)
78,788,942
90
89
1
ÇÕÀÚ
¼­¿ï´Ù¾¾ : D'Arcy
= 6 :4
D'Arcy¡¡
FCBÇÑÀÎ
1990.3(2000³â »óÈ£º¯°æ)
48,892,000
53
52
1
ÁöºÐ¾çµµ
FCB : °³ÀÎ
= 51 : 49
FCB : °³ÀΡ¡
¿À±æºñ¾Ø¸Å´õÄÚ¸®¾Æ
1998.4
37,891,038
74
74
¡¡
´Üµ¶ÅõÀÚ
WPP GROUP¿¡¼­
100% ÅõÀÚ
¡¡¡¡
À¯·Î³Ø½ºÆ®
1997.4
51,024,000
67
67
¡¡
ÁöºÐ¾çµµ¿¡
ÀÇÇÑ ÇÕÀÛ
¡¡
EURO RSCG¡¡
ÄÚ·¡µå
1981(1999³â ¿Ü±¹°èȸ»çÈ­)
105,123,000
110
110
0
ÇÕÀÛÅõÀÚ
GMH : CORON Investment : O&M Worldwide
=90:7:3
GMH(General Mediterranean Holding), CORON Investment, O&M Worldwide¡¡
TBWA KOREA
1997.3.31
264,761,000
150
150
¡¡
ÁöºÐ¾çµµ
TBWA:°³ÀÎ
=70:30
TBWA ¿ùµå¿ÍÀ̵塡
Çǵ𿡽º ¹Ìµð¾Æ
1999.7.12
¡¡
10
9
1
ÇÕÀÛÅõÀÚ
ÈִнºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç : µ§Ã÷À̳뺤 : ½ºÅ¸ÄÞ
= 33.3 : 33.3 : 33.3
Èִнº Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî, µ§Ã÷À̳뺤, ½ºÅ¸ÄÞ¡¡
ÆÛºí¸®½Ã½ºÀ£ÄÞ
1999.4.1
32,800,000
40
40
0
ÇÕÀÛÅõÀÚ
ÆÛºí¸®½Ã½º±×·ì : À£Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî
= 60 : 40
ÆÛºí¸®½Ã½º±×·ì
/ À£Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî¡¡
ÇÏÄíÈ£µµ
Á¦ÀÏ
1989.12
63,800,000
81
80
1
ÁöºÐ¾çµµ
HAKUHODO : Á¦Àϱâȹ
= 51 : 49
¡¡¡¡
ÈִнºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
1996.12
150,084,000
180
177
3
ÇÕÀÛ
µ§Âê 40%
¡¡¡¡

< Ç¥7.¿Ü±¹°è ±¤°íȸ»çÀÇ ´ëÇàÇöȲ > (´ÜÀ§: õ ¿ø)
ȸ»ç¸í
Çѱ¹±¤°íÁÖ
¿Ü±¹°è ±¤°íÁÖ

ÇÕÀÛ»çÀÇ ¼¼°è
³×Æ®¿öÅ©
ÇöȲ ¹× º»»çÀÇ ´Ù±¹Àû
ºê·£µå ´ëÇàÇöȲ

ȸ»ç¸í/
»óǰ¸í
2001³â
±¤°íºñ
´ëÇà¹üÀ§
ȸ»ç¸í/
»óǰ¸í
2001³â
±¤°íºñ
´ëÇà¹üÀ§
±Ý°­±âȹ Çö´ëÀÚµ¿Â÷ - Àü¸é ´ëÇà ¹×
ºÎºÐ ´ëÇà
±Û¶ô¼Ò½º¹Ì½ºÅ¬¶óÀÎ - Àü¸é´ëÇà ¹×
ºÎºÐ ´ëÇà
¼¼°è 80°³±¹, 217°³ÀÇ Áö»ç¸¦ °®Ãá Global Network º¸À¯
±â¾ÆÀÚµ¿Â÷ Çѱ¹±î¸£Çª
(ºÎ»êÁ¡)
Àü Çö´ë
°è¿­
(°Ç¼³,
Áõ±Ç,
ÇØ»ó µî)
Çѱ¹È­ÀÌÆ®È¦ <Subsidiaries ÇöȲ>
Å©¶ó¿î
Á¦°ú
Áø·ÎÀӯ䏮¾ó *±¤°íºÐ¾ß
³ªµå¸®È­Àåǰ À£¶óÄÚ¸®¾Æ Bates Worldwide / 81°³±¹ 181°³ »ç¹«½Ç, °úÇÐÀû µ¥ÀÌÅÍ¿Í ¸Åü¼­ºñ½º·Î Â÷º°È­µÈ ¼­ºñ½º Á¦°ø
Á¦ÀϾàǰ À§±Û¸® Scholz&Friends / À¯·´ 14°³±¹¿¡ Áö»ç¸¦ µÐ À¯·´ ÃÖ´ëÀÇ ±¤°íȸ»ç
¾Æ½Ä½º½ºÆ÷Ã÷ ÈÄÁöÁ¦·Ï½º
Çѱ¹ÁöÁ¡
Bates healthworld / ÀǾàǰ ¾÷°è¸¦ Àü¹®À¸·Î ÇÏ´Â ¼¼°èÀû ±¤°íȸ»ç
¿õÁø´åÄÄ ½Ì°¡ÆúÇ×°ø DWP technology / Å×Å©³î·ÎÁö ºÐ¾ß¸¦ Àü¹®À¸·Î ÇÏ´Â ±¤°íȸ»ç
ÆÄÅ©·£µå ¶óÀÌÄÚ½º
ÄÚ¸®¾Æ
Intercom group / µ¶ÀÏ¿¡ º»»ç¸¦ µÐ ±¤°íȸ»ç
ÁÁÀº»ç¶÷µé µµ½Ã¹Ù µî The Campaign Palace / È£ÁÖ¿Í ´ºÁú·£µå¿¡ º»»ç¸¦ µÐ Á¾ÇÕ±¤°íȸ»ç
»ïÁøÁ¦¾à ¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡ *ÇÁ·Î¸ð¼Ç, À̺¥Æ® ºÐ¾ß
°æµ¿º¸ÀÏ·¯ 142 worldwide / SP, À̺¥Æ® µîÀ» Àü¹®À¸·Î ÇÏ´Â ¼¼°èÀû ³×Æ®¿öÅ©
Æ©ºê¿£ÅÍ
Å×ÀÎ¸ÕÆ®
Clarion communications / ·±´ø¿¡ º»»ç¸¦ µÐ ¼ÒºñÀÚ PRÀü¹®È¸»ç
Áß¿ÜÁ¦¾à HP : ICM / ¿µ±¹¿¡ º»»ç¸¦ µÐ À̺¥Æ® management Àü¹®¾÷ü
±Ý°­°í·ÁÈ­ÇÐ The Decision Shop / ¿µ±¹¿¡ º»»ç¸¦ µÐ ¸¶ÄÉÆÃ Àü¹®È¸»ç
¿Â¼¼Åë½Å The Facilitise Group / ¿µ±¹¿¡ º»»ç¸¦ µÐ ¼¼°èÀûÀÎ ¼öÁØÀÇ ÇÁ·Î´ö¼Ç ¾÷ü
±¹¹ÎÀºÇà *ÀÎÅÍ³Ý ºÐ¾ß
¸¸µµ°øÁ¶ CCG.XM / Àü¼¼°è 16°³±¹¿¡ Áö»ç¸¦ µÐ E-business total solution ȸ»ç, Àü·«ÄÁ¼³ÆÃ, À¥»çÀÌÆ® ±¸Ãà, ÀÎÅÍ³Ý °ü·Ã ÅäÅ»¼­ºñ½º Á¦°ø
µ¿¿øF&B *¸ÅüºÐ¾ß
Âü´©¸® Zenith Media / ¿µ±¹¿¡ º»»ç¸¦ µÐ ¼¼°èÀûÀÎ ¹Ìµð¾î ¼­ºñ½º ¿¡ÀÌÁ¯½Ã.
³ª·¡&ÄÄÆÛ´Ï * ºê·£µù°ú µðÀÚÀÎ ºÐ¾ß(ºê·£µå Àü·« ¼ö¸³, CI consultion, Á¦Ç° µðÀÚÀÎ Àü¹®)
KT¸µÄ¿½º µî
101¿©°³»ç¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡
Fitch : worldwide, ·±´øÀÇ Bamber Forsyth, ¾Æ¸®Á¶³ªÀÇ AADD, ÇÁ¶û½ºÀÇ Peclers Paris, ´º¿åÀÇ Primo Angeli, ·±´øÀÇ PSD µî
PSD µî
<´Ù±¹Àû ºê·£µå>
4M, Allied Domecq, Coca-Cola, Compaq, Daimler Chrysler, ESPN, General Motors, Hyundai, Lufthansa, Nokia, Sony, Wendy's international µî
 
<Çѱ¹ ±¤°íÁÖÀÇ ÇØ¿Ü ±¤°íÁýÇà½Ã ÀåÁ¡>
2. ¼¼°è °¢±¹¿¡ ´Ü¼øÇÑ Áö»ç°¡ ¾Æ´Ñ ±× Áö¿ª¿¡¼­ ¿À·§µ¿¾È °æÇèÀ» ÃàÀûÇÑ ÅäÂø ±¤°íȸ»ç°¡ ³×Æ®¿öÅ©·Î ¿¬°áµÅ ÀÖÀ¸¹Ç·Î Çѱ¹³» ¾î¶² ȸ»çº¸´Ù ¼¼°è ½ÃÀå ÁøÃâ¿¡ µµ¿òÀÌ µÇ´Â ¼­ºñ½º Á¦°ø.3. ±¤°í »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ¸¶ÄÉÆÃ Àü·« ¼ö¸³°ú ÇÁ·Î¸ð¼Ç ÂÊ¿¡ Àü¹®ÀûÀÎ ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇϴ ȸ»çµéÀÌ ³×Æ®¿öÅ©¿¡ Æ÷ÇԵŠÀÖÀ¸¹Ç·Î ÇØ¿Ü ÁøÃâ ½ÃÀÛ ½ÃÁ¡¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ´Ù¾çÇÑ ½ÃÀåÁ¤º¸ ¹× Àü·«Àû ¼ö´ÜÀ» Á¦°ø.4. °í°´ÀÇ »ç¾÷ºÐ¾ß°¡ ¾î¶² ºÐ¾ßÀ̵ç CCG NetworkÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© °í°´ÀÇ Çʿ信 ¸Â´Â Àü¹®È­µÈ ¼­ºñ½º Á¦°ø.
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ - 22,500,001 ¡¡
´ÙÀ̾Ƹóµåº£ÀÌÃ÷ ¸°³ªÀÌÄÚ¸®¾Æ - Àü¸é´ëÇà ¿¡³ÊÀÚÀÌÀÚÄÚ¸®¾Æ - Àü¸é´ëÇà 1. Àü¼¼°è 9À§ÀÇ World-Class Communications Company(CCG Group)

2. Á÷¿ø¼ö 10,000¸í¿¡ 80¿©°³±¹ 216°³ ÀÌ»óÀÇ »ç¹«½Ç º¸À¯
ÆÄÅ©·£µå Àü¸é´ëÇà Çѱ¹±î¸£Çª
¾¾Á¦ÀÌ¿£ÅÍÅ×ÀÎ¸ÕÆ® Àü¸é´ëÇà ³ëŰ¾Æ
¾ÙÆ®À£ Àü¸é´ëÇà ºñ¿¥´õºíÀ¯ÄÚ¸®¾Æ
¿ÀÁîÀÎÅ͹̵ð¾î Àü¸é´ëÇà µàÆù
(¶óÀÌÅ©¶ó,
ÄÚ¸®¾È)
ÇѼº¿¡³ÊÅØ ¸Åü´ëÇà AIG»ý¸í,
¼ÕÇØ(DR)
LGÀüÀÚ
(±èÄ¡³ÃÀå°í)
À̺¥Æ® »þ³ÚÀ¯ÇÑȸ»ç
ÀÌ·Ò¶óÀÌÇÁ Àü¸é´ëÇà Áø·Î¹ß·»
´ÙÀνº¹«¿ª
Çö´ë¾ÈÀü°ø»ç Àü¸Ç´ëÇà ¹Ì±¹¸éÈ­Çùȸ
ºñ¾¾Ä«µå Àü¸é´ëÇà ÈÄÁöÂê Á¦ÀÛ
³ªµå¸®È­Àåǰ ¸Åü´ëÇà È«Äá
¼§ÇÏÀÌÀºÇà
Á¦ÀÛ
SKÁõ±Ç
(Mobilo)
Àü¸é´ëÇà ³”ÄÄ ¸Åü´ëÇà
Çö´ëȨ¼îÇÎ Àü¸é´ëÇà Å×ÀÏ·¯¸ÞÀ̵å Àü¸é´ëÇà
Çѱ¹¾ÆÀÌÆ¼¿¥ Àü¸é´ëÇà ¶ö½ºÅæÇ»¸®³ª Àü¸é´ëÇà
Çѱ¹¾á¼¾
(ŸÀÌ·¹³î)
Àü¸é´ëÇà ÄÚÄ«Äݶó Á¦ÀÛ
¡¡ ¡¡ ¾Æ¿ìµð ¸Åü´ëÇà
¡¡ ¡¡ À¯´Ï·¹¹ö
ÄÚ¸®¾Æ(ÆùÁî)
Á¦ÀÛ
¡¡ ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 37,634,000 14,908,000 71.6:28.4
µ§Ã÷À̳뺤 ½Å¼¼±âÅë½Å 14,256,291 Àü¸é 20¼¼±âÆø½º 842,670 Àü¸é ÀϺ» ¹× ¼¼°èÃÖ´ë ±Ô¸ðÀÇ ±¤°íȸ»ç »óÈ£¾÷¹« Çù·Â ¹× ±â¼ú ³ëÇÏ¿ì Á¦°ø
SKM 318,249 Àü¸é Çǵ¨¸®Æ¼ 1,529 ºÎºÐ
´ë½ÅÁõ±Ç 4,219 ºÎºÐ ¼Ò´Ï 36,549 ºÎºÐ
Çѱ¹´ã¹èÇùȸ 252,591 ºÎºÐ Á¦Æå½º 43,467 ºÎºÐ
¸®¹ÙÆ® 2,092,703 Àü¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
¹Ù¸¥¼Õ 140,127 Àü¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
±âŸ 12,700 ¡¡ ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 17,076,880 924,215 94.9:5.1
¸®¾Øµðµðºñ ´ëÁøÄ§´ë - Àü¸é, SK GROUPÀº Àμ⸸´ëÇà ±Øµ¿À¯È­
°íÁø¸ðÅÍ
ÀÓÆ÷Ã÷/
Audi,
Æø½º¹Ù°Õ
15,874,000 Çѱ¹Á¸½¼¾ØµåÁ¸½¼Àº
creative¸¸ ´ëÇà
DDB World wide´Â ¼¼°è3À§ÀÇ ±¤°íȸ»ç·Î 99°³±¹¿¡ 206°³ÀÇ ¿ÀÇǽº¸¦ ¿î¿µÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, 9,700¿©¸íÀÇ Á÷¿øÀÌ ÀÏÇϰí ÀÖ´Ù.

´ëÇ¥ÀûÀÎ ±¤°íÁÖ´Â Æø½º¹Ù°Õ, ¸Æµµ³Îµå, Á¸½¼ ¾Ø Á¸½¼, Anheuser-Busch, Clorox, Henkel, DHL, American AirlineµîÀÌ ÀÖ´Ù.
´ë¿õÁ¦¾à/
¿ì·ç»ç
Çѱ¹Å©·Î¶ô½º/ÀǾàǰ
µ¿¾çÁ¦°ú/
¿¹°¨
¿Àºñ¸ÆÁÖ/
¹öµå¿ÍÀÌÀú
¹Ì·¡¿¡¼ÂÁõ±Ç ¸ðºôÄÚ¸®¾Æ
À±È°À¯
µÎ·ç³Ý ¹Ì½¦¸°/
ŸÀ̾î
½Å¿µ¿ÍÄÚ·ç/
ºñ³Ê½º,¿ÍÄÚ·ç
ÇîÄÌÁ¢ÂøÈ­ÇÐ/
ÀûÂýÁ¦
»ï¾Æ¾àǰ/
³ë¸¶°ñµå
¹ÙÀÌ¿¤ÄÚ¸®¾Æ/
±â¾÷PR
»ï¾ç½Äǰ/
¼öŸ¸é
Çѱ¹Á¸½¼
¾ØµåÁ¸½¼/
È­Àåǰ
»ùÇ¥½Äǰ/
°£Àå, ÄáµÈÀå
¾ØÇÏ¿ìÀúºÎ½¬/
¸ÆÁÖ
(¹öµå¿ÍÀÌÀú)
ÄíÄí/ÀüÀÚÁ¦Ç° ¿À¸®¿Â
ÇÁ¸®Åä·¹ÀÌ/
Æ÷īĨ,
Ä¡Å佺,½ãĨ
Èï±¹»ý¸í
º¸Çè/º¸Çè
Remy Martin/
ÁÖ·ù
¿Üȯ½Å¿ëÄ«µå Çʸ³½ºÀüÀÚ
SK GROUP/
±â¾÷ PR
DHL/
±¹Á¦Ç×°ø
Ư±Þ
¹è´Þ¼­ºñ½º
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 67,238,000 15,874,000 80.9 : 19.1
WPPMC KOREA ¸ÅÀÏÀ¯¾÷ - Àüǰ¸ñ/Àü¸Åü Ç㽬ǪµåÄÚÆ÷·¹ÀÌ¼Ç - Àüǰ¸ñ/
Àü¸Åü
1. Àü¼¼°è 90°³±¹ 315°³ÀÇ Áö»ç ¼ÒÀ¯ÀÇ ¼¼°è 4À§, ¹Ì±¹³» 1À§ÀÇ ´Ù±¹Àû±¤°íȸ»çÀÎ WPP GROUP PLC¿¡ ¼Ò¼Ó.

2. WPP GROUP PLC´Â 103°³±¹¿¡ 80°³ ÀÌ»óÀÇ ±¤°íȸ»ç ¼ÒÀ¯, ÃÑ Á¾¾÷¿ø¼ö´Â 65,000¸í, 1,400¿©°³ÀÇ Áö»ç ¼ÒÀ¯.

3. ´Ù±¹Àû ±â¾÷ÀÇ ±¹³» ±¤°í ¹× Network¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ±¹³» ±â¾÷ÀÇ ÇØ¿Ü ±¤°í ÁýÇà.

4. ÁÖ¿ä ±¤°íÁÖ ´ëÇà ÇöȲ : Æ÷µå, À¯´Ï·¹¹ö, µåºñ¾î½º, ½©, Å©·¡ÇÁÆ®, Å´ºô¸®Å¬¶ô, ÆÄÀÌÀÚ, ·Ñ·º½º µî
¾Ö°æ»ê¾÷ µåºñ¾î½º
ÇÏÀÌÆ®¸ÆÁÖ Æ÷µå¼¼ÀÏÁî¼­ºñ½ºÄÚ¸®¾Æ
¸ÅÀÏ´ºÁú·£µåÄ¡Áî Çѱ¹Å©·¡ÇÁÆ®
ÇÏÀ̽ºÄÚÆ® À¯ÇÑÅ´¹ú¸®
³×¿ÀÆÊ Çѱ¹½©¼®À¯
µðÇÇ¿£¿¡ÇÁ Çѱ¹ÆÄÅ©µ¥À̺ñ½º
Çѵ¶¾àǰ ·Ñ·º½º
Á¦ÀÏÁ¦´ç À¯´ÏÂüÄÚ¸®¾Æ
¡¡ ¾Ë¸®¾ÈÃ÷»ý¸íº¸Çè
¡¡ ºÎ¸£Á¶¾ÆÀ¯ÇÑȸ»ç
¡¡ ¸Ç¼Ò·¡´ý
¡¡ ¿ö³Êºê¶ó´õ½ºÄÚ¸®¾Æ
¡¡ È£ÁÖÃà»ê°ø»ç
¡¡ Çѱ¹Æ¼¿¥¿¡½º±Û·Î¹ß¼­ºñ½º
¡¡ Çѱ¹¿Ã¸²Çª½º
¡¡ ÀÌÆ®·¹À̵å Áõ±Ç
¡¡ ¿ö³Ê¹ÂÁ÷ ÄÚ¸®¾Æ
¡¡ À¯´Ï·¹¹öÄÚ¸®¾Æ
¡¡ ¿ö³Ê·¥¹öÆ® Æ®·¹À̵ù
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 121,287,410 33,418,514 78.4:21.6
µ§Â꿵¾Øµå·çºñÄÄÄÚ¸®¾Æ »ïº¸ÄÄÇ»ÅÍ 11,761,000 Àü¸é´ëÇà ¾¾Æ¼ÀºÇà 6,957,000 Àü¸é´ëÇà ¡¡
Äĸ¶À» ¡¡ Àμ⠿¢¼¾Ãò¾î 380,000 Àü¸é´ëÇà ¡¡
ÀÎõ°øÇ×°ø»ç 1,690,000 ÇØ¿ÜÀÎ¼â ¸ÞÆ®¶óÀÌÇÁ 395,000 Àü¸é´ëÇà ¡¡
ÀÎÅÍÄÚÁò 55,000 Àμ⠽º¹ÎÆ® 283,000 ÀüÆÄ ¡¡
¡¡ ¡¡ ¡¡ ¿¡¸¯½¼ 48,000 ±âŸ ¡¡
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 13,506,000 8,063,000 62.6:37.4
¸ÆÄË¿¡¸¯½¼ ºù±×·¹ - Àü¸é´ëÇà ÄÚÄ«ÄÝ¶ó ¡¡ Àü¸é´ëÇà
(¸Åü±¤°íÁýÇà, ÆÑŰÁö,
P.O.S,
ÇÁ·Î¸ð¼Ç
, À̺¥Æ®,
¸Åü buying &planning
¸ÆÄË¿¡¸¯½¼Àº ¼¼°è¿¡¼­ °¡Àå Å« ±¤°í´ëÇà»çÀÇ ³×Æ®¿÷À» È®º¸Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. °¡Àå Å« ¼¼°èÀûÀÎ ¿¬°è¸Á - 131 °³±¹, 191 °³ µµ½Ã¿¡ Áö»ç ºÐÆ÷. °¡Àå ¸¹Àº Ãë±Þ¾×°ú media buying. ¼¼°è 84 °³±¹¿¡¼­ »óÀ§ 3À§ À̳»ÀÇ ·©Å·. °¡Àå ¸¹Àº ½ÃÀå¿¡¼­ÀÇ °¡Àå ¸¹Àº À¯¸í ºê·£µå Ãë±Þ. Çѱ¹ ³»¿¡¼­ ÇÙ½ÉÀûÀ¸·Î À¯¸®ÇÑ Á¡ - ¼¼°è À¯¸í ºê·£µåÀÇ È®¸³¿¡ À־ Ÿ ´ëÇà»çº¸´Ù ÈξÀ °­µµ ³ôÀº °æÇèÀÌ Çѱ¹ ±¤°íÁÖ¿¡°Ôµµ Á¤È®ÇÏ°Ô Àü´ÞÀÌ µÉ °ÍÀ̸ç À¯¿ëÇÒ °Í ÀÓ.
Á¦ÀÏÀºÇà ¿Ü ´Ù¼ö ³×½½·¹
¡¡ ¡¡ Áú·¹Æ®
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¡¡ ¡¡ ¸¶½ºÅ¸Ä«µå,
¡¡ ¡¡ ·ç½¼Æ®Å×Å©³î·ÎÁö½º
¡¡ ¡¡ ¼Ò´Ï
¡¡ ¡¡ BMW Korea
¡¡ ¡¡ ¾ÖÁú·±Æ®
¡¡ ¡¡ Çѱ¹Á¸½¼¾ØµåÁ¸½¼
¡¡ ¡¡ UPS ¿Ü´Ù¼ö
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ ¡¡ ¡¡ ¡¡
¼­¿ï´Ù¾¾ ³²¾çÀ¯¾÷¢ß 47,976,790 Àü¸é´ëÇà Çʸ³½º ÀüÀÚ/¼ÒÇü°¡Àü, Á¶¸í 1,817,540 creative
agency
D¡¯ArcyÀÇ ´Ù±¹Àû ºê·£µå ´ëÇàÇöȲ:
ÇöÀç
P&G, Burger King, GM, PHILIPS, Coca-Cola, Mars µîÀÇ ´Ù±¹Àû ºê·£µåµéÀ» Ŭ¶óÀÌ¾ðÆ®·Î°®°í ÀÖÀ½.

ÇÕÀÛ»çÀÇ ¼¼°è
³×Æ®¿öÅ©
ÇöȲ :

Bcom3´ÂÀü¼¼°è±¤°í ¸¶ÄÉÆÃ¼­ºñ½º¸¦Á¦°øÇÏ´Âȸ»çµéÀÌÇÕÃĸ¸µé¾î³½°Å´ë Mega Agency ÁßÇϳª·Î¼­ 2000³â 3¿ù 14ÀÏÀϺ»ÀÇ ±¤°í´ëÇà»çï³÷×(Dentsu)°¡ 20%ÀÇ ÁöºÐÂü¿©¸¦Çϸ鼭°ø½ÄÀûÀ¸·ÎÃâ¹üÇÏ¿´°í ±×ÈÄ, ¾à 6 °³¿ùµ¿¾È D'Arcy¿Í Leo±×·ìÀ̵¿ÂüÇϸ鼭Çõ½ÅÀûÀιßÀüÀ» ÇÏ¿´½À´Ï´Ù. (www.bcom3.com)
ÀÌÁ¦, Bcom3ÀÇ ³×Æ®¿öÅ©´Â D'Arcy, Leo Burnette, Starcom MediaVest Group (¼¼°èÀû ¹Ìµð¾î Àü¹®È¸»ç), Bartle Bogle Hegarty, Ayer, Manning Selvage & Lee (PRȸ»ç), Medicus (ÀǾ౤°íȸ»ç)µîÀÇ ÀÏ·ù Àü¹®È¸»çµé·Î±¸¼ºµÇ¾îÀÖ½À´Ï´Ù. Àü¼¼°è 90¿©±¹, 148°³ÁÖ¿äµµ½Ã¿¡ 520°³»ç¹«½ÇÀÌºÐÆ÷µÇ¾î ÀÖÀ¸¸çÀüüÀοøÀº ¾à 18,000¸í, 1999³âµµ ¿¬°£ BillingÀº¾à 157¾ï$ÀÔ´Ï´Ù.
Bcom3
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(Ranked by advertising Age) Proctor & Gamble, McDonald's, Coca-Cola, Walt Disney, Philips Morris, General Motors, Fiat, Levi's, Kellog, M&M Mars, Philips, Nintendo
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¼­ºñ½º»ê¾÷, ƯÈ÷±¤°í¾÷°èÀÇ ÇÕº´Àº±¤°íÁÖ°ü¸®¹®Á¦¶§¹®¿¡¸Å¿ì¹Î°¨ÇÏ°í º¹ÀâÇÏÁö¸¸ Bcom3 ³×Æ®¿öÅ©ÀÇ È¸»çµéÀº°¢°¢¼¼°èÀÏ·ùÀÇ Àü¹®È¸»çµé·Î¼­±¤°íÁÖÀÇ ´ÏÁÁ¤È®È÷ÆÄ¾ÇÇϰí À¯±âÀûÀÎÇùµ¿ÀÛ¾÷¿¡ÀÇÇØÅäÅ» ¼­ºñ½ºÃ¼Á¦¸¦±¸ÃàÇÔÀ¸·Î½á ±¤°íÁÖ¿ÍÀÇ °ü°è¸¦¾î´À¶§º¸´Ù ´õ¿í ´õ µ·µ¶ÇϰÔÇÏ°í ¼¼°è½ÃÀå¿¡¼­È¿°úÀûÀα¤°íȰµ¿À» Àü°³Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.
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agency
µµ¼­ÃâÆÇ µé³è 1,970 " Çѱ¹ºê¶ó¿îÆ÷¸Ç¢ß/Àè´Ù´Ï¿¤ 339,676 Àü¸é´ëÇà
¢ß ½ºÆç¶ó 3,500 " ¼­¿ï ¹Ì¶ó¸¶ À¯ÇÑȸ»ç/ÇÏ¾æÆ®È£ÅÚ 83,449 Àü¸é´ëÇà
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Avaya ¡¡ Àü¸é´ëÇà -
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Çѱ¹ÄÚ´Ú 3,294,288 ÀüÆÄ/
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OTHERS 11,103,920 Àμâ/±âŸ
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ - 37,891,031 -
À¯·Î³Ø½ºÆ® ±¹¹ÎÄ«µå 5,288,391 Àü¸é´ëÇà ÀÎÅÚ 19,183,840 Àü¸é´ëÇà EURO RSCG´Â Àü¼¼°è 75°³±¹¿¡ 221°³ °è¿­ ´ëÇà»ç¸¦ µÐ ´Ù±¹Àû ±¤°íȸ»ç·Î¼­ ±¤°í, ¸¶ÄÉÆÃ¼­ºñ½º, ÀÎÅͳÝ, PR, HEALTHCAREµî ¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü ºÐ¾ß¿¡ °ÉÃÄ Àü¹®ÀûÀÎ ¼­ºñ¸¦ Á¦°ø. 1991³â¿¡ ¼³¸³µÈ EURO RSCG´Â ¼¼°è ¸ÞÀÌÀú±Þ ±Û·Î¹ú ³×Æ®¿öÅ©Áß °¡Àå ÀþÀº ´ëÇà»ç·Î¼­ ÀþÀ½, ÆÐ±â, ¾ÆÀ̵ð¾î¿Í ¿¡³ÊÁö°¡ ÀüÅëÀ̳ª °ü·áÁÖÀǺ¸´Ù ÈξÀ °¡Ä¡ÀÖ´Ù´Â ½Å³äÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰú Å×Å©³î·¯ÁöÀÇ °­Á¡ÀÌ °áÇÕµÈ ¾ÆÀ̵ð¾î, ±¤°í ±× ÀÌ»óÀÇ ¾ÆÀ̵ð¾î, ±¤°íÁÖÀÇ »ç¾÷¿µ¿ª Àüü¸¦ ¸Á¶óÇϴ Ź¿ùÇÑ Àü·«°ú ÅëÇÕµÈ ÁýÇàÀ» À̲ø¾î³¾ ¼ö ÀÖ´Â ¾ÆÀ̵ð¾î-EURO RSCG´Â ±¤°íÁÖ¿¡°Ô ±×·¯ÇÑ Creative Business Ideas¸¦ Á¦°øÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÇ¥·Î ÇÑ´Ù. EURO RSCG´Â ±¹°¡/ ´ë·ú/ ¹®È­ÀûÀÎ °Í¿¡ ±¸¾Ö ¹ÞÁö ¾Ê°í, ±¤°íÁÖ¿Í ±× ºê·£µåÀÇ °¡Ä¡¿Í ¼öÀͼº¿¡ ±â¿©ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ú°¨Çϰí, ¼º°øÀûÀÎ ±×¸®°í Çõ½ÅÀûÀÎ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ Ãß±¸ÇÕ´Ï´Ù. EURO RSCG´Â ¹Ì±¹ ´º¿å¿¡ º»»ç¸¦ µÎ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¼¼°è 5´ë Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ±×·ìÀÎ Havas Advertising¿¡ ¼ÓÇØ ÀÖ½À´Ï´Ù. Havas AdvertisingÀº »êÇÏ¿¡ ±Û·Î¹ú ±¤°í´ëÇà»ç ³×Æ®¿÷ÀÎ EURO RSCG, ¼¼°è 3´ë ¸ÅüÀü¹® ´ëÇà»ç ±×·ìÀÎ Media planning, À¯·´Áö¿ª ´ëÇà»ç ³×Æ®¿÷ Campus, ±×¸®°í ±¤°íÀÌ¿Ü ±âŸ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ºÐ¾ßÀÇ Àü¹®È¸»çµé·Î ±¸¼ºµÈ Diversifieda Agencies¸¦ µÎ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¸ð´×À£(ġŲ³Ê°Ù, ³Êºñ¾Æ´Ï, ¸¸µÎ) 3,634,583 ºÎºÐ´ëÇà(ÀüÆÄ) Çʸ³½º(¹ÝµµÃ¼) 2,679,064 Àü¸é´ëÇà
»ïÁ¤°Ç¼³(¾ÆÆÄÆ®ºÐ¾ç) 2,388,090 ºÎºÐ´ëÇà(Àμâ) º¼º¸ÀÚµ¿Â÷ 1,973,726 Àü¸é´ëÇà
°Ç¿µ½Äǰ/À½·á 2,244,599 Àü¸é´ëÇà ±î¸£¶ì¿¡ 1,581,473 Àü¸é´ëÇà
CGV(±ØÀå) 885,220 Àü¸é´ëÇà SKY TEAM(Ç×°ø) 1,552,064 Àü¸é´ëÇà
ÇѼ־¾¿¡½º¿£(ÀüÀÚ»ó°Å·¡) 823,598 Àü¸é´ëÇà ·Î·¹¾ËÄÚ¸®¾Æ(È­Àåǰ) 1,064,556 Àü¸é´ëÇà
ÇÁ·Î·©½º(¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î) 696,910 Àü¸é´ëÇà ¸®Äݶó(ĵµð) 1,008,302 Àü¸é´ëÇà
Çѱ¹PSI NET(ºÎ°¡Åë½Å¾÷) 520,275 Àü¸é´ëÇà ¿¡¾îÇÁ¶û½º 271,759 Àü¸é´ëÇà
EMC(¹é½ºÅ丮Áö) 408,661 Àü¸é´ëÇà µ¨ÄÄÇ»ÅÍ 68,694 Àü¸é´ëÇà
´ë¿ì°Ç¼³(ºÐ¾ç) 332,933 ºÎºÐ´ëÇà(Àμâ) ¡¡ ¡¡ ¡¡
¿¤ÁöÅÚ·¹ÄÞ 252,839 ºÎºÐ´ëÇà(SP) ¡¡ ¡¡ ¡¡
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½ÅÈïÁõ±Ç 248,221 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
È¿¼º±â°è(¿ÀÅä¹ÙÀÌ) 205,226 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
KEC(ÀüÀÚºÎǰ) 118,535 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
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¿¥Á¦ÀÌ¿¤Å×Å©³î·¯Áö(ÄÄÇ»ÅÍ) 124,469 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
³ª¸ðÀÎÅÍ·ºÆ¼ºê/¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î 90,597 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÒ¸®µ¥À̺ñ½¼(¿ÀÅä¹ÙÀÌ) 90,021 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
»ïÁ¤±â¾÷(¿¢¼¼»ç¸®) 78,925 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
µµ¿øÅÚ·¹ÄÞ(CCTV) 73,573 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
»ï¼º¿¡¹ö·£µå/°ÔÀÓ 68,985 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇѼ¼½Ç¾÷/ÀÇ·ù 52,188 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
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±âŸ 2,597,265 Àü¸é´ëÇà ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 21,640,527 29,383,477 42.4:57.6
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95,000 Àμâ -
Çѱ¹ È­ÀÌÀÚ/
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123,000 Àμâ
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1,000,000 ÀüÆÄ
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ÆÛºí¸®½Ã½ºÀ£ÄÞ - - - Ŭ·´¸ÞµåÄÚ¸®¾Æ - Àü¸é´ëÇà ÆÛºí¸®½Ã½º ±×·ì(ÇÁ¶û½º)Àº ¼¼°è 4À§ ±Ô¸ðÀÇ ±¤°íȸ»çÀ̸ç, ¼¼°è 2À§ ±Ô¸ðÀÇ ¹Ìµð¾î, ÄÁ¼³ÆÃ ±×·ìÀ¸·Î BMW, BOSCH, British Airways, Ŭ·´¸Þµå, Hertz, ¶ûÄÞ, Ä䟽º µîÀÇ ±¤°íÁÖ ¼ÒÀ¯. sattch & sattch»ç Àμö·Î À¯·´, ¹Ì±¹À» ÀÕ´Â ³×Æ®¿öÅ©¸¦ Çü¼ºÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ÃÖ±Ù Bcom3¸¦ ÀμöÇÔÀ¸·Î¼­ ·¹¿À¹ö³Ý, DNB&B, BBH µîÀ» ÀÚȸ»ç·Î ¿µÀÔÇÏ¿´À¸¸ç, ¶ÇÇÑ BCom3ÀÇ ¹Ìµð¾î ±×·ìÀÎ starcomÀÌ ±×·ì¿¡ ¼ÓÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù. ¹Ìµð¾î Àü¹®È¸»çÀÎ zenith optimedia¸¦ ÀÚȸ»ç·Î µÎ°í ÀÖ´Ù. ´Ù±¹Àû ³×Æ®¿öÅ© ÅëÇÑ ·ÎÄà ¸¶ÄÏ ¹× dzºÎÇÑ °æÇè, ÅëÇÕµÈ °ü¸® ½Ã½ºÅÛ È°¿ë °¡´É, ÆÛºí¸®½Ã½º ¹× sattch & sattch¸¦ ÅëÇÑ ³ëÇÏ¿ì °øÀ¯
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- media planning,
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±¹³» ÃÖÃÊÀÇ ¸Åü´ëÇà Àü¹®»ç·Î ¼¼°èÁ¦ÀÏÀÇ ´Ù±¹Àû ±â¾÷ÀÎ P&GÀÇ ¸Åü±âȹ, ±¸¸Å¾÷¹« ´ëÇà. ±¹³»¿Ü ±¤°í»çÀÇ ÇÕÀÛÅõÀÚ·Î ±¹³» »Ó ¾Æ´Ï¶ó ÇØ¿ÜÇöÁöÀÇ ±¤°íÁýÇàÀÌ À¯¸®ÇÔ
ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ ¡¡ 20,600,000 ¡¡
ÇÏÄíÈ£µµÁ¦ÀÏ POSCO 12,174,000 Àμâ JVC 3,176,000 ¡¡ -
»ï¼ºÄ³ÇÇÅ» 11,008,000 Coca-Cola 2,064,000
»ï¼ºÀüÀÚ(´Ù¸À) 6,567,000 NPK 800,000
»ï¼ºÄ«µå 4,348,000 ±âŸ(JAL, JETRO, FUMAKILLAµî) 853,000
»ï¼ºÁß°ø¾÷ 5,513,000 ¡¡ ¡¡
Á¦ÀϸðÁ÷(ºóÆú,¶óÇǵµ,FUBU) 2,325,000 ¡¡ ¡¡
ÇÑ±×¶ó½º 1,514,000 ¡¡ ¡¡
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À̳ÚÈ­Àåǰ 217,000 ¡¡ ¡¡
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ÇÕ°è ¹× ±¸¼ººñ 56,907,000 6,893,000 89.2:10.8
ÈִнºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî ±³º¸»ý¸í 3,744,989 Àü ¸é 20C Fox 505,416 Àü ¸é ÀϺ» ¹× ¼¼°èÃÖ´ë ±Ô¸ðÀÇ ±¤°íȸ»ç »óÈ£¾÷¹« Çù·Â ¹× ±â¼ú ³ëÇÏ¿ì Á¦°ø
±³º¸ÀÚº¸ 702,279 Àü ¸é µµ½Ã¹Ù 246,571 Àü ¸é ¡¡
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³Ê¿Í³ªÀÎÅÍ·¢Æ¼ºê 31,000 Àü ¸é µðÇÇÄÉÀÌ 1,228,143 Àü ¸é ¡¡
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µ¿¿ø¿¡ÇÁ¾Øºñ 5,649,370 Àü ¸é ½Ã¼¼À̵µFT 1,862,147 Àü ¸é ¡¡
µÎŸ 821,973 Àü ¸é ½ã ¸¶ÀÌÅ©·Î 1,773,930 Àü ¸é ¡¡
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¸ðºñ½º 245,864 Àü ¸é ¾ÆÀÌ¿ÍÈ«ÄḮ¹ÌƼµå 44,410 Àü ¸é
¹Ì³îŸ 145,526 Àü ¸é À̿ͻçŰ 22,902 Àü ¸é
»ï¼ºÀüÀÚ 4,793,266 ºÎ ºÐ ÆÄÆÄÀ̽º 467,807 Àü ¸é
»ï¼ºÁõ±Ç 18,278,444 Àü ¸é Çʸ³¸ð¸®½º 84,491 Àü ¸é
»ï¼ºÄ«µå 2,500,398 ºÎ ºÐ Çѱ¹½Ã¼¼À̵µ 1,377,678 Àü ¸é
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½Å¼¼±âÅë½Å 59,125 ºÎ ºÐ ÈÄÁöÁ¦·Ï½º 959,390 Àü ¸é
¿¤ÁöÀüÀÚ¸¶Æ÷»ç¹«¼Ò 185,559 ºÎ ºÐ CASIO 144,878 Àü ¸é
¿õÁø½Äǰ 14,194,625 Àü ¸é CCNR 1,331,301 Àü ¸é
À̸¶Æ® 155,891 Àü ¸é Dunlop 53,500 Àü ¸é
ÀÎÅÍÆÄÅ© 582,376 Àü ¸é FEDEX 968,309 Àü ¸é
ÀÏÈ­ 613,032 Àü ¸é Host Broadcast 74,606 Àü ¸é
Á¦ÀÌÅÚ 731,853 Àü ¸é HOYA 271,291 Àü ¸é
Á¦ÀϸðÁ÷ 1,812,597 ºÎ ºÐ IK Enterprise 1,743,215 Àü ¸é
Á¦ÀÏÁ¦´ç 2,285,905 ºÎ ºÐ JT 4,970,589 Àü ¸é
Á¶Àνº´åÄÄ 11,515 Àü ¸é Nestle 8,958,269 ºÎ ºÐ
Áß¾Ó±³À°ÁøÈï 108,161 Àü ¸é P&G 1,117,295 ºÎ ºÐ
Áß¾ÓÀϺ¸ 121,116 Àü ¸é S&D 2,744,287 ºÎ ºÐ
Áß¾ÓÀϺ¸¹®È­»ç¾÷ 38,845 Àü ¸é SONY 208,493 Àü ¸é
ÄÉÀÌÆ¼¿¡ÇÁ 6,542,630 ºÎ ºÐ TOYOTA 3,130,668 Àü ¸é
Çѱ¹±³À°¹Ìµð¾î 830,384 Àü ¸é ÇØ¿Ü ±âŸ 797,010 Àü ¸é
Çѱ¹Åë½Å 34,674,664 ºÎ ºÐ ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇѺÒÈ­Àåǰ 785,163 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÑÀüÄÉÀ̵𿣠19,886 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÇÑÅë¾ÆÀÌÄÄ 822,908 ºÎ ºÐ ¡¡ ¡¡ ¡¡
Èѹ̸®¸¶Æ® 33,700 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
ÈִнºÆÄÅ© 287,076 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
CGV 342,233 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
KBO 61,000 ºÎ ºÐ ¡¡ ¡¡ ¡¡
SK Á¦¾à 3,507,182 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
±¹³» ±âŸ 180,302 Àü ¸é ¡¡ ¡¡ ¡¡
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111,741,396 38,342,392 74.5:25.5
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ºñÀÚ ÀÎÅͳ»¼Å³Î 3,026,273 Àü ¸é
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350,533 Àü ¸é
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Àü ¸é
¼Ò´Ï ÄÚ¸®¾Æ 257,529 Àü ¸é
Bayer 6,2141 Àü ¸é
½Ì°¡Æ÷¸£ Tourism Board 32,957 Àü ¸é
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  8,043,014     

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1995
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1997
1998
1999
2000
2001
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-
501,100
-22.2
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21,268
-
20,472
-3.7
34,340
67.7
46,842
36.4
52,542
12.2
DYR Korea
21, 651
34.9
17,044
-21.3
12,375
-27.4
16,961
37.1
24,538
44.7
16,982
-30.8
23,350
37.5
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18, 3 44
17.2
22,030
20.1
24,812
12.6
17,067
-31.2
55,600
225.8
80,107
44.1
83,112
3.8
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18,001
 
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19,254
121.9
16,781
-12.8
 
9.9
12,639
-31.4
22,848
80.8
42,499
86.0
36,130
-15.0
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33,727
-2.3
40,880
21.2
44,061
7.8
47,302
7.4
63,845
35.0
102,200
60.1
96,300
-5.8
BBDO
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-
-
-
-
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-
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-
-
94,642
-
93,631
-1.1
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-
-
-
90,802
-
78,789
-13.2
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-
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-
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-
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-
-
19,845
-
39,573
99.4
37,891
-4.3
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-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
52,721
-
48,892
-7.3
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-
-
-
-
22,010
-
31,357
42.5
42,007
34.0
50,415
20.0
51,024
1.2
Á¦ÀÌ
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14,771
76.8
26,265
77.8
31,614
20.4
24,188
-23.5
26,011
7.5
51,505
98.0
 
 
WPPMC KOREA
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
154,706
-
TBWA KOREA
-
-
-
-
-
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-
-
126,892
-
189,033
48.9
264,761
40.1
ÄÚ·¡µå
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
171,378
-
105,123
-38.7
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-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23,500
-
32,800
39.6
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-
-
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-
-
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-
-
8,556
-
22,500
163.0
20,600
-8.4
ÇÏÄíÈ£µµÁ¦ÀÏ
53,958
3.5
63,612
17.9
78,601
23.6
50,221
-36.1
57,207
13.9
65,006
13.6
63,800
-1.9
ÈִнºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî
-
-
-
-
12,991
-
45,321
248.9
121,764
168.7
166,598
36.8
150,084
-9.9
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161,
705
19.5
186,
612
15.4
266,
169
42.6
265,
528
-0.2
603,
453
127.3
1,950,
490
223.2
1,912,
636
-1.9
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4,947,
300
22.8
5,615,
559
13.4
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953
-4.2
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36.6
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440
26.7
5,299,
000
-9.5
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3.3
3.3
5.0
7.6
13.1
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36.1
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